日日夜夜综合射

对于故宫的商业化，单霁翔称，故宫不仅不以商业化为目标，反而致力于“去商业化”。2013年，单霁翔就曾撰文指出，对于博物馆来说，市场营销是一把“双刃剑”，既对博物馆的运营和发展起到推动作用，同时也使博物馆面临商业化的威胁。文章提及，“博物馆的市场营销，与生存压力有关。博物馆的经费不足是世界性问题，即使在发达国家，也有许多博物馆为此困扰。我国大多数博物馆的运行经费主要依赖政府拨款，只能解决博物馆基本生存问题，远不能满足发展需要。具体到故宫，国家每年拨款54%经费，剩下46%要靠自己挣。”

孙超：投资生涯中，有什么难忘的事情吗？或者有什么想和投资者分享的吗？高宇：之前有篇朋友圈，标题是“多谈你的失败，少谈论成功”，内容引用的是《穷查理宝典》书中的一些观点。我非常赞同，也确实很喜欢反复体会这本书的内容，它给了我非常多知识层面以外的思考启发，尤其是自我认识和心理层面的。我从业11年，说实话相较于成熟市场，这个投资时间还太短，所以谈不上生涯这个词。

2018年，中国移动营收为7368亿元，同比增长1.8%；中国电信经营收入达到人民币3771.24亿元，同比上升3.0%。中国联通营业收入2908.77亿元，同比增长5.8%。三大运营商2018年营收共计约14048亿元，净利润1430.9亿元，日赚约3.92亿元。

孙超：风控是投资管理行业的灵魂。请问高总在日常工作中如何成功实现债基的风控？债基的风控非常重要，具体是怎么做的呢？试过踩雷吗？踩雷之后怎么办？高宇：债券基金要处理两大基础风险，一是久期风险，二是信用风险，这两大风险也是债券基金主动管理的核心来源。我的理解，信用风险其广义的描述大致如此，即核心是在经济周期的演进中，根据不同行业的周期，结合公司微观的治理结构、经营能力以及财务结构来全方位进行判断，所以风控或者评级的描述是狭义的。那么，在这个广义的视角内，我们需要对宏观周期、行业周期、微观研究有非常深入的了解和积累，才能够构建一个健全的信用风险识别体系。在国外的成熟资产管理公司中，信用债投研的人员设置结构和股票大致类似，按照行业、标的公司划分。仅仅停留在财务分析等微观层面是很难对信用风险有一个动态的理解，因为投资风险的本质是动态风险管理。

穆勒开玩笑地说：“这很低调。大楼很漂亮，很大。”ARM创立于1990年，在软银320亿美元收购之前，它已经成为英国最大的上市公司。ARM的芯片设计被授权给全球最大的科技公司。因此，全球几乎每部智能手机和平板电脑都采用了ARM芯片。目前，在软银CEO孙正义的带领下，由于软银的远大目标，ARM的英国高管开始受到媒体的密切关注。在各种会议上，孙正义会要求ARM高管迅速介绍公司当前经营细节，随后跳到长期计划。他坚持认为，ARM必须每月提交10年商业计划的最新进展，确保对未来的专注。

世界出现越来越多新一代的平台型企业，超越原有的企业形态，担负更多的社会责任和公共属性。阿里是典型的平台型企业，我们称它为数字经济体和商业操作系统。核心价值观是客户第一，回到客户，创造价值。这才有立身之本。商家为什么如此看重双11？2009年双11，27个品牌参与。今年双11，全球18万个品牌参与。剁手党们因此收获了有品质的生活，也收获了空前的实惠。